2024年11月23日至24日，亚泰集团举办二〇二四年第十期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加了研讨。本期研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式进行。参加研讨班全体人员出席了集团公司二〇二五年计划工作会议。
按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和直管企业研讨组分别围绕宋尚龙董事长在2025年计划工作会议上的讲话精神，结合集团公司部门、产业集团及企业实际情况，针对《亚泰集团二〇二五年计划工作纲要》提出的经营目标和工作要求进行了交流、研讨。各组研讨以提升企业创利为核心，进一步强化责任和担当意识，科学合理制定2025年经营工作计划，全力以赴做好年度经营收官工作。
在建材研讨组，建材产业紧紧围绕宋尚龙董事长会议讲话精神，结合建材集团及企业当前实际情况，积极研讨落实《亚泰集团二〇二五年计划工作纲要》提出的经营目标和工作要求，一是要发挥企业班子带头和引领作用，总经理与分管副总经理各司其职、团结协作，清醒认识到2025年计划指标实现的重要意义；二是要深入做好2024年及近三年运行总结，从“三端”运营质量分析存在的问题、短板和不足，有针对性地导入到2025年计划；三是要以《纲要》提出的经营目标为底线，产业集团部门拿出专业指导意见和管理标准，确保企业指标的先进性。
在地产研讨组，地产集团紧紧围绕宋尚龙董事长会议讲话精神及《亚泰集团二〇二五年计划工作纲要》，全面总结2024年经营工作及指标完成情况，结合地产产业经营特点以及当前行业形势，对2025年经营工作进行详细部署，要求地产开发企业要坚定不移去库存、回现金、降费用、控成本；建筑公司要积极创新市场拓展模式与激励机制，外拓市场求生存；物业公司要增强收费管控与多种经营能力，拓展优质项目，提升服务水平。
在医药研讨组，医药集团围绕研讨主题，组织各企业深入学习宋尚龙董事长会议讲话精神，贯彻部署《亚泰集团二〇二五年计划工作纲要》，要求各企业在全面总结2024年工作亮点、问题、短板和不足的基础上，科学筹划2025年各项经营工作。以“提质增效、增收创利”为核心，继续推动商业企业提升存量创利，扩大增量规模；工业企业深化营销创新，提升市场占有率；加强资本运营，多渠道拓宽融资渠道；推进“三清”进程，盘活企业闲置资产；提升企业效能，全面优化产业结构。要求各企业经营管理团队，要充分发挥团队智慧，科学制定2025年工作计划，在机遇与挑战并存的环境下缔造医药特色发展之路。
在电商研讨组，参会人员围绕研讨主题，结合宋尚龙董事长会议讲话精神，以《亚泰集团二〇二五年计划工作纲要》为指引，全面总结电商集团2024年经营管理实际情况、明确2025年计划目标，重点围绕集团公司数据资产管理、“亚泰e家”大会员平台“双十二”营销计划、2025年直播工作安排、电商集团定位等重点工作，深入落实百日会战经营攻坚行动及“双线工作、全员营销”的工作目标和措施，全力以赴落实各项工作，通过经营创新，实现营收、毛利突破。
在直管企业研讨组，参会人员结合各部门及企业当前实际经营情况，以宋尚龙董事长会议讲话精神和《亚泰集团二〇二五年计划工作纲要》为指引，研讨以“业务瘦身、管理减负、组织变革、机制创新”为路径，科学合理制定2025年经营工作计划并全力以赴做好年度经营收官工作。
在11月23日、24日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过 APP 打卡方式同步进行了体能锻炼。
