【吉林公司】
亚泰集团举办二〇二二年第四期总经理研讨班
发布时间:2022-07-18
 
  2022年7月16日-17日,按集团公司工作安排,举办了二〇二二年第四期总经理研讨班。本期研讨班形式为分组研讨。建材、地产、医药等研讨组分别在亚泰体育文化中心和亚泰创新中心各会议室进行研讨。集团公司高级管理人员、集团部门全体管理人员以及各产业集团经营班子成员、中级管理人员和企业总经理、主管营销工作副总经理等参加了研讨。在北京、沈阳、哈尔滨、海南等地的外埠企业人员视频参加了研讨交流。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二二年上半年经营工作会议

  本期研讨班的核心议题是以宋尚龙董事长在二〇二二年上半年经营工作会议上的讲话为指引,围绕刘树森总裁所作的《集团公司二〇二二年半年度经营工作报告》,结合各产业集团及企业半年度经营管理实际情况,研讨如何提升指标、落实具体措施,确保下半年全面完成各项经营目标。
  在建材研讨组,刘树森总裁要求建材产业要坚定信心、发挥优势,积极谋划、做好市场。要危中思变,做好各区域市场开发策略的定位,快速提升水泥销量和市场占有率;要困中突围,加快推进“三清”工作,优化资产结构、提升现金流;要积极推进全员营销工作,制定具体的激励机制和推进措施,以项目为突破口快速提升销量;要抓住下半年国家稳增长的机遇和政策,全力以赴提高年度利润水平。建材产业研讨明确了下半年指标提升思路。一是增强责任感和事业心,坚持每晚调度会,及时总结纠偏,保证日清日毕;二是坚定信心抓营销,发挥品牌优势、产业链优势以及区域联动优势,紧盯区域、渠道、客户和竞争对手,统筹做好双线营销、全员营销,快速提高市场占有率;三是扎实做好采购和生产管理,根据采购市场变化灵活调整采购渠道和配料方案,通过成本对标持续优化成本水平;四是全力以赴做好“三清”工作,突出抓好应收账款、诉讼案件、清欠房屋以及闲置库存清理工作,提高产业现金净流量。
  在地产研讨组,刘树森总裁指出,要树立危机意识,调整工作思路,加快市场营销,去化库存;要创新营销,外拓市场,打造有特色的房地产集团;要坚定信心,充分发挥年轻人智慧,开展全员营销,彰显亚泰地产年轻团队的战斗力。地产集团组织各企业针对上半年经营管理工作进行了全面总结,重点围绕下半年如何转变思维创新营销、开展多种经营创收,加强“三端”管理、快速去化库存活化资金、力保各项目按期顺利交付、积极开拓外部市场、如何走出当前困境等内容进行了深入研讨。
  在医药研讨组,刘树森总裁提出,各企业要正确认识国际和国内环境影响,主动应对当前市场变化。在采购端要研究原材料采购价格如何降低,降低产品成本,提升产品创利;管理端要研究企业机构如何优化,降低企业费用;营销端要加大市场开发,提升产品销量,提高企业收入。医药集团及各企业在研讨中也提出要梳理各项工作要点,定标准、重实效、严落实,主动迎接疫情后时代变化,在新市场、新环境下保持高度的责任感与紧迫感,勇于突破、勇于挑战、勇于担当、勇于创新,带领员工坚定信心、开拓进取、共克时艰,确保全年计划指标达成。
  在能源等研讨组,参会人员围绕《报告》及宋尚龙董事长讲话要求,结合企业当前生产经营实际,对下半年开展工作的思路进行了交流。企业认真梳理了当前工作中的不足,对安全、生产、营销及成本控制等专项工作进行了详细部署。
  16日、17日清晨,集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼,宋尚龙董事长在17日带领部分管理人员完成了30公里的长跑。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。

 

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