亚泰集团召开2021年人力资源总结专项会议暨亚泰“核·新”精英人才工程启动会
发布时间：2021-12-13
2021年12月11日下午，亚泰集团召开了2021年人力资源总结专项会议暨亚泰“核·新”精英人才工程启动大会。亚泰集团董事长宋尚龙、总裁刘树森，监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛和集团公司其他高级管理人员、集团部门中级管理人员、各产业集团经营班子成员、企业总经理、主管人力资源副总经理以及人力资源管理体系全体人员，共计307人参加会议。会议在亚泰大厦七楼会议厅设置1个主会场，在北京、海口设置35个视频分会场。
会议由亚泰集团副总裁李斌主持，共有四项议程，一是由李斌副总裁总结2021年人力资源工作，对2022年人力资源重点工作提出要求；二是人力资源部总经理李静传达《亚泰“核·新”精英人才工程实施方案》；三是集团公司刘树森总裁讲话；四是集团公司董事长宋总做要求讲话。
李斌副总裁从员工队伍建设、组织整合优化、用人机制和薪酬机制创新、专业培训落实、职业技能提升五个方面，全面总结2021年人力资源工作，指出了当前人力资源工作存在的问题，对做好2022年人力资源工作提出了明确要求，要求三级人力资源体系按照“提升效能、挖掘潜能、收益共享”的原则，做好人力资源计划编制、青年骨干人才培养、薪酬分配机制创新、绩效挂钩考核机制、员工培训深化和制度体系建设六个重点专项工作，着力提升人力资源专业化管理水平，为集团公司完成年度经营目标提供人力资源支撑。
集团人力资源部总经理李静传达了《亚泰“核·新”精英人才工程实施方案》，亚泰“核·新”精英人才工程，是“6789”人才工程的延续、拓展和深化，是集团公司二次高质量创业关于团队建设的专项重点工程。按照集团公司“核·新”精英人才工程的总体设计，计划到2025年选拔和培养各类精英人才800人，其中：新精英人才200人、中坚精英人才200人、专家精英人才300人、职业经理人精英人才100人。集团公司“核·新”精英人才工程开始启动，标志着亚泰集团人才培养工作步入了一个新的阶段。
刘总在讲话中，对“核·新”精英人才工程工作提出了三点要求，一是要求各级经营管理团队要充分认识人才培养的重大意义，打造以“核·新”人才为主体的集团公司发展新动能；二是要求各产业集团、企业认真学习集团公司人才工程实施方案，准确把握人才工程重点工作，落实四项精英人才计划；三是要认真落实“核·新”精英人才工程的各项要求，明确目标，落实责任，严格考核，不断创新。
宋总在讲话中首先强调了专业管理的重要性，要求集团公司各专业部门2022年要强化召开专业、专项会议的意识，充分发挥“服务、指导、监督、检查”的作用，加强专业化管理，体现亚泰人的“精气神”。
宋总对人才培养工作强调了三方面内容，一是要通过“核·新”人才工程培养复合型人才，建立健全培养机制，要求各级管理人员高度重视人才工程工作，将人才工程纳入五年规划和十五年发展纲要，强化责任意识；二是要求三级运营体系认真落实人才工程工作，重视青年人才体能、智能、技能的全面培养和提升，重视师徒、班组的培养机制，发挥他们在三级运营体系中的重要作用，促进他们更好成长。在人才培养工作上不搞“一刀切”，要充分发挥员工微循环作用，实现“三提高”；三是激励机制要有根本性的创新，要学习吸收先进企业的模式，打破自我限制，开创性建立新的激励机制，紧跟国家政策变化，通过事业合伙人等激励机制，使全体员工共享集团公司发展红利。
青年人才是集团公司不断创新发展的新生动力。集团公司三级人力资源体系将以亚泰“核·新”精英人才工程启动为契机，从集团公司发展战略全局出发，认识好、安排好、落实好人才培养工作，为各类青年人才的脱颖而出和更好成长创造良好环境，为集团公司二次高质量创业和可持续发展提供人才保障，开启亚泰集团“事业造就人才，人才成就事业”的新征程！
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